Accompagnement des entrepreneurs.ses
Accompagnement des start-ups innovantes

Vous avez l'idée
Nous avons les outils !

Formez vous à la création et la gestion d'une entreprise

Pourquoi ?

La gestion et le pilotage d’entreprise s’apprend qu’on soit créateur ou créatrice d’entreprise ou déjà un dirigeant à la tête d’une entreprise.

L’accompagnement des entrepreneurs.ses ou des dirigeant.es d’entreprise surtout en phase de création et d’amorçage est essentiel pour démarrer sereinement avec les bons outils. 

Le consultant en gestion d’entreprise conseille et accompagne les dirigeant.es d’entreprise dans toutes les démarches et les étapes de développement de l’entreprise.

Pour qui ?

Dielfenn Conseil accompagne :

Dielfenn Conseil accompagne les dirigeant.e.s d’entreprises existantes (TPE et PME/PMI) soit individuellement, soit collectivement au sein d’u groupe MASTERMIND Le Cercle Vertueux.

Les thèmes ou les problématiques sur lesquels Dielfenn Conseil intervient vont du modèle économique à l’international en passant par la stratégie marketing, le plan de communication, l’adaptation du système d’information, les outils de pilotage, le marketing digital ou la développement à l’international (voir ci-contre). Tous les dirigeants d’entreprise, de la création au développement ont besoin de se poser ces questions ou de les remettre en cause. 

SUR QUELLES THÈMES & QUELLES SOLUTIONS ?

Modèle économique

MODÈLE ÉCONOMIQUE

STRATÉGIE MARKETING

Communication

COMMUNICATION

Système d'information

SYSTEME D'INFORMATION

Pilotage de l'entreprise

PILOTAGE

Marketing digital

MARKETING DIGITAL

International

INTERNATIONAL

Comment ?

Diagnostic

Pour les entreprises classiques, il s’agit de poser tous les éléments d’un bon démarrage de l’activité, ou de vérifier tous les indicateurs de l’activité d’une entreprise existante.

Pour les entreprises innovantes, cette étape sert à déterminer si le projet a des chances d’aboutir avant d’entamer le long et fastidieux dépôt du projet auprès des structures accompagnatrices.

  • Audit de l’idée ou du concept
  • Adéquation marché
  • Modèle économique
  • Analyse des supports
  • Analyse des risques et opportunités
  • Ressources disponibles

SELON BUDGET*

*Possibilité de prise en charge par la formation continue

Coaching / mentorat

Accompagnement et formation des futur.e.s porteur.se.s de projet à la création d’entreprise ou des dirigeant.e.s d’entreprise.

  • Fixation des objectifs
  • Planification (jalons, contacts, décisions, …)
  • Développement des compétences (leadership, management, gestion, communication …)
  • Équilibre vie professionnelle/ vie personnelle
  • …

DE 6 MOIS À UN AN

et ACCOMPAGNEMENT

Cette module permet d’être accompagné.e dans la structuration du projet d’entreprise ou du développement de l’entreprise

  • Aide à la constitution de supports de présentation
  • Entrainement aux présentations
  • Séquençage de la recherche de financement
  • Suivi sur quelques mois
    • Mise en place des tableaux de bord
    • Mise en place de la gestion et du management
  • Optimisation du système d’information (Breizh Fab*)

DE 6 MOIS OU UN MOIS

Programme BreizhFab

Consultant Breizh Fab pour 2026 – 2027 sur le Défi 4  » intégrer le numérique »

STRATÉGIE MARKETING

À la demande d’une structure accompagnatrice ou du ou de la dirigeant.e, un audit marketing du projet ou de l’entreprise peut être diligenté.

  • Produit ou service
  • Étude de marché
  • Analyse externe et interne
  • Concurrence
  • Positionnement (offres)
  • Stratégie
  • Ressources
  • Plan de communication
  • …

SELON BUDGET

MANAGEMENT DE TRANSITION

Nous pouvons intervenir à votre demande comme dirigeant temporaire de votre entreprise innovante si vous êtes issu.e de la recherche publique ou sans expérience entrepreneuriale.

  • Management de transition
  • Prise de participation éventuelle avec sortie programmée
  • Mise en place des tableaux de bord et des outils
  • Formation au management et à la gestion

selon projet

ACCOMPAGNÉ.E PAR QUI ?

Votre aventure entrepreneuriale commence ici !

Vous avez idée innovante ou une idée d’entreprise ? Je suis votre partenaire dans la concrétisation de votre projet d’entreprise en tant que consultant en gestion et création d’entreprise.

Vous êtes dirigeant.e d’entreprise et vous avez besoin d’être épaulé.e dans toutes vos démarches entrepreneuriales, je peux être à vos cotés au quotidien pour résoudre un problème, ou passer un cap dans le développement de votre entreprise.

Je comprends les défis et les enjeux de la direction d’entreprise ou pour lancer une entreprise ou une start-up. C’est pourquoi je vous propose un accompagnement adapté à vos besoins pour propulser votre entreprise vers le succès.

Je crois fermement que chaque idée novatrice mérite d’être écoutée, encouragée, et développée avec attention. Je suis là pour vous guider à chaque étape de votre parcours entrepreneurial.

Chaque idée est unique, chaque start-up est unique, chaque entreprise ou entrepreneur.se est unique, c’est pourquoi mon approche est personnalisée pour répondre à vos besoins spécifiques. Je vous aide à formuler votre idée et à la valoriser auprès des structures adéquates.

Ma mission est de vous fournir les outils et la stratégie nécessaires pour faire décoller votre entreprise ou pour faire éclore votre start-up.

Avec mon expertise et mon expérience, concentrez-vous sur la concrétisation de votre idée d’entreprise ou votre entreprise.

Prêt à démarrer votre voyage entrepreneurial avec moi ?

Guy MORDRET, PhD, MBA *

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RÉFÉRENCES

Levabag
Mitologics
Aluna Océane
Inexell
medecom
Deep Physio
  • Guy MORDRET, PhD, MBA, est biologiste de formation et dirigeant entre 1998 et 2026 d‘ANAXIMANDRE, une agence de communication digitale scientifique et de développement logiciel, basée à Landerneau.
    Il est titulaire d’une Maîtrise d’Océanographie (1989) et d’un doctorat en biologie cellulaire et moléculaire (1993).
    Il a été administrateur de la MEITO (Mission pour l’Électronique, l’informatique et les Télécoms de l’Ouest) de 2006 à 2016 et depuis 2010, référent au sein de la MEITO, pour le programme CAPBIOTEK des biotechnologies en Bretagne. Il a également participé au Comité d’Orientation à l’origine de CAPBIOTEK.
    Président du Club BRETAGNE BIOSCIENCES, il a participe aux Comités Consultatifs de CAPBIOTEK.
    Guy MORDRET, a été expert européen entre 2005 et 20216 auprès de la DG CONNECT de la Commission Européenne dans le domaine e-Health et de la bioinformatique. À ce titre, il a une double compétence unique en TIC et Biotech qui lui ont permis d’être missionné en tant que Consultant à l’international.
    Guy MORDRET, a été Communication Strategist pour ESCI (European Scientific Communication Institute) entre 2016 et 2026

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3, Pen ar Menez

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J’interviens sur les Régions Bretagne, Pays de Loire, Normandie, Île-de-France, Aquitaine, … en lien avec les Technopoles de Rennes, Brest, Quimper, Saint-Brieuc, Lannion, Vannes, Lorient, Nantes, Angers, Laval, Le Mans, Paris, La Rochelle, Bordeaux …

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